Nacon maintient son Connect malgré la suspension boursière et la crise

Feb 23, 2026Par Aurélien Hedouin, Expert Jeux Vidéo
Aurélien Hedouin, Expert Jeux Vidéo

L'éditeur français organise son rendez-vous annuel le 4 mars prochain, alors même que sa maison mère Bigben Interactive traverse une tempête financière sans précédent. Une décision qui interroge autant qu'elle révèle la précarité structurelle du segment AA dans l'industrie vidéoludique française.

Un événement maintenu dans l'œil du cyclone financier

Maintenir ce showcase en pleine tourmente, c'est un pari risqué, pour ne pas dire casse-cou. L'éditeur français se trouve actuellement dans une position des plus inconfortables après la suspension de cotation de son action sur Euronext Paris, conséquence directe de l'incapacité de son actionnaire majoritaire Bigben Interactive à rembourser 43 millions d'euros de dette obligataire échue le 19 février. Selon Achievement Industry, cette défaillance découle du refus tardif du pool bancaire d'exécuter le tirage prévu, mettant ainsi Bigben dans une situation critique de restructuration sous l'égide du tribunal de commerce.

GreedFall 2

Cette présentation du 4 mars à 20 heures, qui abordera notamment les jeux Cthulhu et The Mound sous licence Lovecraft, Dragonkin ou encore la version finale de GreedFall 2, on y voit surtout une opération de communication pour rassurer partenaires et investisseurs sur la continuité des projets. Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Avec un chiffre d'affaires de 167,9 millions d'euros pour l'exercice 2024/2025 et un résultat opérationnel famélique de 1,1 million d'euros, Nacon illustre, données à l'appui, à quel point le modèle AA est devenu fragile.

L'édition AA française face à un écosystème hostile

La situation de Nacon s'inscrit dans un contexte industriel particulièrement rude pour l'édition de jeux vidéo en France. Les données de l'AFJV révèlent une contraction de 71% des offres d'emploi entre 2022 et 2025 dans le secteur, passant de 2 716 annonces à seulement 799. Cette chute brutale témoigne d'une rationalisation massive des investissements, où les éditeurs privilégient désormais les blockbusters garantis au détriment des productions intermédiaires.

Bigben, qui détient actuellement 56,72% du capital social et 65,79% des droits de vote de Nacon, envisage des procédures de restructuration qui pourraient compromettre la viabilité même de sa filiale. Comme l'indique Actugaming, cette dépendance capitalistique place Nacon dans une position vulnérable, où chaque décision stratégique de la maison mère se répercute mécaniquement sur ses propres activités et financements.

Revolution X Unlimited

Le segment des accessoires gaming, pourtant historiquement rentable pour Nacon avec des produits comme la Revolution X Unlimited ou le volant Revosim RS Pure, ne suffit manifestement plus à compenser les difficultés rencontrées sur le versant logiciel. L'entreprise compte plus de 1 000 collaborateurs répartis dans 25 filiales et 16 studios de développement, une infrastructure conséquente qui génère des coûts fixes considérables dans un marché où la visibilité financière s'amenuise.

Une communication sous haute tension

L'organisation d'un Nacon Connect dans ces circonstances tient moins de l'optimisme que de l'obligation contractuelle envers les partenaires et les investisseurs. L'événement, retransmis sur Twitch et YouTube, permettra certes de présenter quelques nouveautés et potentiellement des annonces inédites, mais chaque révélation sera désormais scrutée à l'aune de la capacité réelle de l'entreprise à mener ces projets à terme.

La trajectoire de Nacon illustre les dangers structurels du positionnement AA dans une industrie polarisée entre géants mondiaux et studios indépendants agiles. Sans la solidité financière des premiers ni la flexibilité des seconds, ces éditeurs intermédiaires se retrouvent pris en étau par des cycles de développement longs, des budgets conséquents et une rentabilité incertaine. La temporisation actuelle ne pourra indéfiniment masquer la nécessité d'une refonte profonde du modèle économique ou, à défaut, d'une absorption par un acteur disposant de ressources plus substantielles.

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